AI TrustCERT — realistyczny kalkulator wzrostu
AI Governance + AI Literacy / roczne licencje SaaS

Kalkulator skalowania AI TrustCERT

Przychód oznacza wyłącznie sprzedaż nowych i odnowionych licencji rocznych. Dochód = przychód − prowizje − koszt technologii 10% − dokładnie wskazane koszty stałe. Domyślne wartości pokazują scenariusz około 6,1 mln zł przychodu w roku 1, dodatniego dochodu od początku oraz około 299 mln zł ARR w roku 5. Partnerzy i reklama są liczeni jako osobne kanały.

Wyłącznie licencje roczne. Model nie dodaje opłat wdrożeniowych ani miesięcznych abonamentów. Przychodem jest pełna wartość nowych i odnowionych licencji rocznych sprzedanych w danym miesiącu lub roku. Dochód = przychód ze sprzedaży licencji − prowizje − koszt technologii 10% − koszty stałe. Budżet reklamy służy do wyliczenia klientów z reklamy i jest zawarty w kosztach stałych, więc nie jest odejmowany ponownie.
Przychód — rok 1
Sprzedaż nowych i odnowionych licencji
ARR — koniec roku 1
Aktywna roczna wartość umów
Partnerzy — koniec roku 1
Sieć budowana od pierwszego kwartału
Aktywne organizacje — rok 3
Po odnowieniach i utracie klientów
Dochód — rok 1
Przychód minus wszystkie koszty
ARR — koniec roku 5
Skala powtarzalnego biznesu
Wycena scenariuszowa — rok 5
ARR × mnożnik
~141% / ~165%Domyślny CAGR klientów / ARR scenariusza pomiędzy rokiem 1 a 5. To wariant bardzo szybkiego skalowania, nie tempo całego rynku.
36–45% CAGR rynkuBenchmark wzrostu segmentu AI Governance i AI Literacy; niższy niż tempo skalowania zakładane dla spółki.
91% GRRMediana retencji przychodowej dla bootstrapped B2B SaaS. W modelu domyślnie przyjęto 90% odnowień klientów.
10% technologiiKoszt technologii jest stały i zawsze wynosi 10% przychodu ze sprzedaży licencji.
8× ARRDomyślny wariant wyceny dla dynamicznego wzrostu. Mnożnik można obniżyć lub podwyższyć suwakiem.
Aktywne organizacje i nowe umowy
Przychód ze sprzedaży licencji i ARR
Koszty i dochód
Wycena scenariuszowa

Założenia scenariusza 6 mln zł w roku 1 i około 299 mln zł ARR w roku 5

1. Rynek rośnie szybko, ale wzrost rynku nie jest wzrostem pojedynczej spółki

Dla segmentu AI Governance i AI Literacy przyjęto przedział CAGR 36–45%. Kalkulator nie wpisuje tego CAGR bezpośrednio do sprzedaży. Liczbę nowych klientów wyznaczają kanały sprzedaży, koszt pozyskania i maksymalna przepustowość.

2. Popyt obejmuje jednocześnie AI Literacy i praktyczne zarządzanie AI

Art. 4 AI Act wymaga od dostawców i podmiotów stosujących systemy AI podjęcia działań zapewniających odpowiedni poziom AI Literacy osób pracujących z AI. W praktyce tworzy to popyt nie tylko na kurs, ale również na polityki, rejestry, role, dowody wykonania działań i cykliczne zarządzanie.

3. Roczna licencja jest liczona jako ACV, a nie jako 12 sztucznych miesięcznych sprzedaży

Cena bazowa wynosi 15 zł za aktywną licencję miesięcznie. Średnia liczba licencji na organizację rośnie od 95 w roku 1 do 115 w roku 5. Model zakłada również 4% wzrostu ceny nowych umów oraz 6% wzrostu wartości odnowień.

4. Partnerzy i reklama są liczeni niezależnie

Liczba klientów z partnerstw wynika z wielkości sieci oraz jej miesięcznej skuteczności. Reklama ma własny parametr budżetu i CAC, używany wyłącznie do wyliczenia klientów. Najpierw do sprzedaży trafiają klienci z kanału partnerskiego, a płatna reklama wykorzystuje wyłącznie pozostałą zdolność onboardingu — dlatego zwiększenie reklamy nie obniża wyniku partnerów.

5. Liczba partnerów jest budowana od pierwszego kwartału

Domyślnie model zakłada 125 aktywnych partnerów na koniec I kwartału i około 500 na koniec roku 1. Od roku 2 sieć rośnie według parametru rocznego, niezależnie od wydatków reklamowych.

6. Dochód jest liczony według jednej formuły

Przychodem jest pełna wartość sprzedanych nowych i odnowionych licencji rocznych. Dochód = przychód − prowizje − koszt technologii 10% − dokładnie podane koszty stałe. Kalkulator nie dolicza żadnych innych kosztów. Budżet reklamy służy do wyliczenia klientów i jest zawarty w kosztach stałych.

Źródła benchmarków