Jak uzyskać dwukrotnie lepsze efekty szkoleniowe przy tym samym budżecie?

Zarządzaj kompetencjami

Zgodnie z zasadą, że jeżeli czegoś nie mierzymy, nie jesteśmy w stanie tym zarządzać, musimy rozpocząć zarządzanie kompetencjami. Ważne jest, aby wiedzieć, które kompetencje są ważne na jakim stanowisku, czyli przypisujemy określonym rolom i stanowiskom dane kompetencje. Kompetencje te dzielą się na ścieżki edukacyjne, które można przygotować z zespołem. Jednak uwaga, czas realizacji może się wydłużyć.

Wybór odpowiedniego podejścia

Praktyka pokazuje, że czas realizacji matrycy kompetencji przez samo przedsiębiorstwo jest możliwe jednak czas realizacji standardowo wydłuża się, a końcowe wyniki wyniki nie są obiektywne. Warto rozważyć współpracę z firmą doradczą, która jest gotowa przejąć odpowiedzialność za wzorowe wykonanie całego procesu posiadając odpowiednie narzędzia i doświadczenie. W wielu przypadkach można to wykonać również z dofinansowaniem. Po realizacji otrzymasz narzędzia – dostęp do najbardziej kompleksowej, profesjonalnej platformy edukacyjnej e-LEA Enterprise – do weryfikacji oraz podnoszenia poziomu kompetencji zespołu dzięki temu Ty będziesz zarządzać całym procesem.

Korzyści ze współpracy z firmą doradczą:

• Budżet szkoleniowy nie podniesie się.
• Oszczędności będą większe niż kwota wydana na usługę rozwojową.
• Wsparcie w zarządzaniu kompetencjami.
• Dostęp do certyfikowanych i powtarzalnych procesów doradczych i edukacyjnych.

Jeżeli chcesz, abyśmy polecili Tobie firmę doradczą, z grona tych które sami zweryfikowaliśmy, napisz do nas e-lea@e-lea.pl lub umów bezpłatną konsultację.